波特著名的「五種競爭力架構」(five-forces framework)：競爭的激烈程度、客戶的議價能力、供應商的議價能力、新進入者的威脅以及替代品的威脅。他認為這「五力」是決定企業長期獲利程度與競爭優勢成敗的關鍵因素。
囉哩八唆的專有名詞
競爭的激烈程度(敵軍)、新進入者的威脅(新來的敵軍)以及替代品的威脅(也是敵軍)-->這不是在都在戰場上的狀況嗎？統稱敵軍"們"
客戶的議價能力、供應商的議價能力-->這些都是"後勤"
用"前線"和"後勤"兩個概念即可解決"五力競爭架構"
這時的問題就在"真正的前線在哪裡"？
全站熱搜
留言列表
