美國企業界多的是鼓舞員工士氣的陳腔濫調
都是那些提倡「巔峰表現」的人士搞出來的(這種激勵大師超多)
還不時的搞些昂貴的鼓舞大會
你的員工並不想聽你對「如何釋放自己眞正的潛能」高深莫測的回答
他們需要回答的問題是：「是什麼讓這家公司與眾不同？」
這個答案能讓他們帶在身上往前跑
眞正的激勵是把差別化的點子當做武器送給他們做爲開始
然後你就可以鼓勵你的部隊將它運用（和發揚）到生活上、業績上、生產發展上、工程上，以及每個工作的地方
希拉蕊.柯林頓(Hillary Clinton)的密友，也是「人類潜能」運動的創始者琴恩.休斯頓(Jean Houston)推薦「反璞歸眞」練習。參加者脫下鞋子，取下耳環與眼鏡，圍成兩個圓圈，背靠背、手牽手坐下，閉上眼睛唱歌。這就是所謂的「原始群體回憶」。柯林頓夫婦也是史蒂芬.柯維(Stephen covey)和湯尼.羅賓斯(TonyRobbins)等個人轉型家的熱烈擁護者。
鼓與嘎嘎作響的玩具？試金石和冥想？學狗叫？未來產業的領導人眞要邊算塔羅牌(tarot)，邊吟唱著來打手提電腦嗎？
ref:Differentiate or Die & The Power of Simplicity
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