典型的以企業為主的思考邏輯
認定的價值都是站在企業自身的立場來想
雖然創新是每個企業都要做的事
但絕不是用藍海策略那樣的邏輯來思考
真實世界似乎離兩位教授頗遠
兩位教授似乎都是站在公司高層的位階來撰書
所舉的案例幾乎都是硬套上去的
案例中所提到的每間公司成功因素太多
也沒有簡易地展現出成功的系統性思考
似乎都太過龐雜
藍海依舊是紅色的
若依兩位教授所提的策略
很容易又跳進紅海-->"藍眼珠，紅海洋"
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