品牌策略研究所

歷史上的今天

• 2010: 滿街都是無意義的店名
• 2010: 你想經營什麼？
• 2010: 紙上談兵與常敗將軍
• 2010: 沒有顧客，哪需要客服？
• 2010: 老闆心中想的差異化
• 2010: 企業可以換個方式貢獻社會
• 2010: 商業行銷就是一場戰爭
• 2010: 老闆！你最好將行銷和創新授權給下屬試試看！
• 2010: CEO是否要常常露個面？！
• 2010: 85度c與品牌經營之道
• 2010: LaNew犯大頭症了嗎？
• 2010: 複合式餐廳
• 2010: 華碩=皮爾卡登
• 2010: 行銷策略顧問公司該做什麼？
• 2010: MIT
• 2010: 像可樂的銀行
• 2010: 辜老與中國信託與兩岸銀行界
• 2010: 佛光山與慈濟
• 2010: 教授的專長-->簡單搞成複雜
• 2010: 中華電信的多角化經營
• 2010: 成功為失敗之母
• 2010: 行銷理論與象牙塔
• 2010: Carly Fiorina
• 2010: 從杯麵到衛星的典型公司
• 2010: 獨家焦點
• 2010: Luxgen的大膽行動
• 2010: 經營普通的台灣綜合醫院，是尋找自己出路的時候了！
• 2010: 行銷的熱門話題
• 2010: 今鑛咖啡該往哪裡去？
• 2010: 飆車族過境=蝗蟲過境
• 2010: 這間企業的logo是哪間的？
• 2010: 企業品牌價值與做一件事的關係
• 2010: 高雄第一科技大學、高雄海洋科技大學、高雄應用科技大學
• 2010: 美國小型企業運用Facebook現況與成效
• 2010: 非到不得已，千萬別促銷！
• 2010: 瑞士刀觀念永不熄！
• 2010: 莎士比亞可能說錯了！
• 2010: Applle是什麼？
• 2010: 很多人會有的很順的想法！
• 2010: 好便宜喔！
• 2010: 你產品的特色在哪裡？不一定要在產品本身上著墨喔！
• 2010: 藍海策略說"西南航空"
• 2010: 要買哪種船在藍海上行駛？
• 2010: 商學教授為何不能更有錢?
• 2010: 荒謬的藍海策略次序
• 2010: 藍眼珠，紅海洋
• 2010: 品牌詞彙
• 2010: 企業只要一個簡單的概念就可以活的不錯了
• 2010: 未來行業學
• 2010: 江醫師的魚舖子
• 2010: 星巴克與酒
• 2010: 媒體編輯和記者在看些什麼？
• 2010: 懂行銷=做股票
• 2010: 企業識別標誌可以考驗消費者辨識能力嗎？
• 2010: 消費者認知與消費者常識
• 2010: 常識
• 2010: 臺灣豫劇團
• 2010: 大樓管委會的臉書(Facebook)
• 2010: 醫生的讀書方式和精神
• 2010: 旅館和賭場
• 2010: 觀察有錢人在有錢之前做了什麼？
• 2010: 找創意
• 2010: 你和你的企業會不會越來越「熵」！？
• 2010: 明君與民君
• 2010: 東方朔
• 2010: 超人企業
• 2010: 企業識別標誌
• 2010: 企業需要「激勵大師」來鼓舞員工嗎？
• 2010: 美國真是速食大國！
• 2010: 中華民國總預算 vs 幾間美國企業總營收
• 2010: 老闆！您又犯大頭症了嗎？
• 2010: 每天千方百計想要搶你公司業務的人是什麼？
• 2010: amazon(亞馬遜)想要幹啥？是做傻事？還是做對事？
• 2010: P&G 寶僑
• 2010: 老闆好忙！那乾脆把公司的兩大命脈之一(行銷)交給下屬好了
• 2010: 選擇的暴力
• 2010: 大而不當且有夠複雜的通用汽車
• 2010: 簡單就好
• 2010: UNIQLO ＆ GAP & Zara
• 2010: 全部都是無法有效定位自己並區隔對方並對民眾來利益的爛口號
• 2010: 盡量壓榨你的品牌？！
• 2010: 買高價格產品or服務，大多是為了讓別人看到
• 2010: 換副眼鏡投資股票
• 2010: 把垃圾丟到太陽去「焚化」
• 2010: 原來只吸引到自己的客戶
• 2010: 又開始忘了自己是誰的星巴克
• 2010: 品牌logo的顏色可以亂選嗎？
• 2010: Swatch小車