品牌策略研究所

 
樣樣沾惹的公司雖然名聲響亮，在市場上卻很虛弱
例如：
以『專家之姿』的蘑菇型捕蚊器一出場
飛利浦這處處弱的家電產品公司的捕蚊燈，立即生遜
『戰線一擴大，就會處處弱』
ps.
只是為何一開始時要做成蘑菇狀？！
蘑菇和蚊子有關連嗎？
似乎只要披上專家的衣服，長什麼樣應該沒關係！
專售簡約高級服飾的香蕉共和國不是也取個和服飾無關的名字！
可見『專家印象』很重要！

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化妝品牌『Maybelline』
美國化學家威廉姆斯（WILLAMS）為他的妹妹發明睫毛膏
那是為了幫助妹妹美寶（MABEL）贏得她男友的心
1914年，第一支睫毛膏初試鶯啼
切特被美寶充滿魅力的雙眸所吸引，兩人終成眷屬
1915年，威廉姆斯成立了公司
他將他妹妹名字和凡士林的英文拼寫組合在一起
把公司命名為『Maybelline』
Ref: MBAlib

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天下的事有萬種且千變萬化
但我們面臨這些變化多端時
情感的反應卻只有聊聊幾種
若要妥善處理每件複雜的萬事萬物，幾乎是不可能
從控制自己的幾種情緒反應來著手，才會有可行性
............陽明！你好神！

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對領悟力超級弱的我來說
抄書實比看書更能體會作者表達的意思
也能再發現原本還藏在字裡行間的意義

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耍 or 玩 一個人，要順彼之認知反向操作再還施彼身
愛 or 懂 一個人，要將彼之認知拷貝嵌進己之認知中

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飆車族為何像瘋了般地『狩獵(騷擾或攻擊)民眾』？
其實，500年前的陽明先生已經知道了
他說：『...馳騁遊獵令人發狂。』
陽明！你好神！ ^ ^|||
『飆車是通往天堂的捷徑』-->欲速則快達(天堂)
或是之前有則笑話
飆車若飆不好，有時可能要『七天』才能到家

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哪句才較接近孫子的本意？思考 ing....
1.知己知彼，百戰百勝。
2.知己知彼，百戰不殆。
3.知彼知己，百戰百勝。
4.知彼知己，百戰不殆。

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『在台灣』正在播放著華歌爾for Man平口褲的廣告
華歌爾或許希望未來至少發生以下三則對話：
甲男：你平常平口褲都穿哪個牌子比較好穿？
乙男：華歌爾不錯穿！
＝＝＝
丙女：老公！我去華歌爾買內衣時順便幫你買件華歌爾內褲！
丙女老公：嗯！好阿！都聽妳的.......
＝＝＝
丁男：戊男！華歌爾男內褲正在特價，我們去專賣店看看！
戊男：好阿！走！

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在高雄市自強路與四維路口有間金鑛咖啡
記得在二樓的牆上說著他以25元咖啡起家的故事(好主意)
隨著裝潢高檔、黃金地點和管理規模變大
現在一杯咖啡可能要你50元以上
這時原本有機會成為85度C的金鑛
被後來的85度C奪取本可以『低價咖啡』成為最大連鎖的地位
時間的推移，令人不勝唏噓！

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回味和反省一下舊聞...
世界最大零售商Wal-Mart在2006年聘請了一位在克萊斯勒素以激進和衝撞出名​的女經理來擔任該公司的廣告經理
她進公司後想將Wal-Mart帶進『高檔』商品領域的任務
不過，她的性醜聞案導致了下台
她說過：『我來到一個不肯改革的組織裡』
但是話說回頭，Wal-Mart以天天都是折扣起家
『便宜』正是顧客願意光臨Wal-Mart的最重要的理由
有什麼比能買的便宜貨更令人有『Fu』(感情)呢？
在Wal-Mart買高價產品的感覺很好嗎？
這就像你家隔壁雜貨店向你兜售500元一包高級爆米花一樣的感覺不自然！
當你走進家樂福，看看身邊的客人，大部分看起來像有錢人嗎？
沒錯！可能是一般老百姓比較多，因為正為低價而來
因為當你走進家樂福，你已宣告世界你是低價購物者
反之
當你走進香奈兒，你會知道我們會認為你是怎樣的人了！

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財務觀點的『共用底盤』策略(貼標工程)
通用汽車首開先河
旗下品牌之間失去鮮明的個性
短暫且可口美味的財務報表
長期下來難敵被消費者認為每部車長得都很相似的判決
或許高層認為只要在出事前獲得晉升就OK了
2009年，通用汽車宣布破產重整

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