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新進人員別太過期待能指出上司的錯誤而可以升官
反而要將自己提的一切歸功於上司
你可以說:我知道上司也一定考慮過這點(面向)!
(上司心想:嘿!這小子不錯,挺有『倫理』的)
上司接著會說:嗯!好,這面向其實我也考慮許久了!
如果你還是要一意孤行,可能會如圖所示(你以為你最行阿!)
畢竟,上司的名字叫做上司

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組織圖的層級會非常自動地過濾不好的消息
而且只會將好消息沿著『組織線』往上傳
當情況開始變壞時
最高當局常常是最後才知道的人

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圓石和五十嵐互為『鄰居』時
圓石就會知道消費者心智中的『已成刻板印象』是多麼殘忍
結果就是:數一下同時段的營業人員數目即知
圓石攻打的其實不是五十嵐本身
圓石是在攻打『消費者的既存認知』
圓石也沒告訴消費者為何要買他的飲料
莫非看到五十嵐沒說購買理由就學五十嵐?
圓石或許時空錯置了
以前(1994年/民83年)的競爭還沒如今日那樣的劇烈、慘烈

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追憶--父親手書之『慾望無窮歌』

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  • Aug 27 Sat 2011 16:08
  • 對呀

為什麼近年來人們說話時
頻頻在一句話後有『對呀』這兩個字
是自己同意自己?或是純粹語助詞!還是有其他意思?
記者:您為什麼常來吃這間的XX?
被訪問者:因為這間的XX料放得很多、好吃...。嗯,對呀!而且不油膩、清爽、美味。

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最近股市的綠色螢幕畫面很『保護』眼睛

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如果火鍋店和麵店的湯頭是真功夫的『大骨湯』
想必一定會『大書特書』或是『價格稍微高些』
如果熬的是大骨湯而沒有大書特書和價格稍貴
小心了!有可能是『泡粉』的!
那些『骨粉』在食品材料行都有在賣
很多口味、成分『不錯』

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『樣樣沾惹,處處就弱,專家趁隙』
台灣YAHOO拍賣,被露天專家襲擊成功
YAHOO搜尋引擎,被谷歌專家襲擊成功
YAHOO入口網站中的功能,誰是下一位?
理財功能被專業的『鉅亨網』拿下了
工作功能被專業的104、111、YES123瓜分了
地圖功能被應用更廣的谷歌map侵犯的很嚴重

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關羽兵敗後,首級獻往曹操
張飛遇刺後,首級送往孫權
只剩劉備在蜀國,這時三個人分別都在三個國家了
此時當年桃園三結義的『不求同年同月生,只求同年同月死』
劉備心中可能會有不能『願求同地同墳葬』的遺憾
『千里雙墳無處話淒涼』的苦酒,只能劉備獨嚐

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如果將地球『整體平均』成一間『公司』
這間公司目前面對著杜拉克所說的企業兩大主要功能的不彰:
1.研發部門:創造不出具有『破壞性創新』的玩意可讓大家人手一支、家庭必備,進而形成大的產業鏈,如汽車、電腦、通訊
2.行銷部門:在創造『類別屬性需求』方面也無重大突破
其他杜拉克所謂的成本部門:
會計部門說應付利息、應付賬款、應付票據、應付費用...
人事部門不敢在營收利潤衰退下大幅徵才
其他尚有:
原物料上漲、定時發作的抗爭、廠址居民抗議、總部租金昂貴
這年頭CEO們(總統們)真的難為...

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總體經濟的震盪是否會影響品牌生存?
總體經濟的起落是否會影響產品類別的存續?
有些會,有些則不會
不會的是:
品牌所經營的產品類別是個體經濟的範疇
雖說總體經濟是會影響個體經濟
但是真正決定品牌生死的不全是總體經濟
而是人們在『心智中』對品牌的否定
會的是:
總體經濟的好壞,會讓消費某品牌有額度上的增減
除非該知名品牌背後的資金槓桿撐不過震盪期
在震盪時
投資仍以在『消費者心智中的第一品牌』為穩健選擇

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如果英國的雨造就高級傘業
美濃的傳統紙傘正缺那『及時雨』來加強證明
在台灣(MIT)
沒有哪個地方比基隆雨港最懂長期下雨是怎麼一回事了
若培植傘業,天生就有了良好的品牌養分基礎
未來就朝向能在大家的口中說出『基隆的傘』的方向
那就功德圓滿了

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