品牌策略研究所

2012年 王雪紅：誰當老大難說
宏達電股價上周五摜破200元、收197元，創下逾7年來新低，一向予人豪氣干雲形象的宏達電董事長王雪紅相當不服氣！
她也為hTC抱屈，她說很多功能消費者都不知道，「hTC最弱的就是宣傳，以後要多多加強宣傳，應該要與消費者更直接的溝通。未來hTC將更有衝勁，有很大的進展。」
===
回到2009年10月26日當天
HTC 行銷長王景弘表示：「Quietly Brilliant以謙和的態度，造就美好事物;基於一種信念，絕妙的親身體驗，勝過千言萬語。」
大家都簡言之為『低調奢華』

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

屏東潮州附近的心之和烘焙屋頗富盛名
每每造訪，總是門庭若市
心之和亦提供桌椅，可在涼爽的老樹下慢慢品嚐

行思坐想『心之和烘焙屋』：

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

 
『在台灣』正在播放著華歌爾for Man平口褲的廣告
華歌爾或許希望未來至少發生以下三則對話：
甲男：你平常平口褲都穿哪個牌子比較好穿？
乙男：華歌爾不錯穿！
＝＝＝
丙女：老公！我去華歌爾買內衣時順便幫你買件華歌爾內褲！
丙女老公：嗯！好阿！都聽妳的.......
＝＝＝
丁男：戊男！華歌爾男內褲正在特價，我們去專賣店看看！
戊男：好阿！走！

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
在高雄市自強路與四維路口有間金鑛咖啡
記得在二樓的牆上說著他以25元咖啡起家的故事(好主意)
隨著裝潢高檔、黃金地點和管理規模變大
現在一杯咖啡可能要你50元以上
這時原本有機會成為85度C的金鑛
被後來的85度C奪取本可以『低價咖啡』成為最大連鎖的地位
時間的推移，令人不勝唏噓！

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
果然在記者眼中，商場=戰場！君不見反抗軍一詞？！
華碩或許要把這玩意(變形金剛)取個類別名稱比較好
總不能叫大家一直說變形金剛或是像iPad的玩意
若能想出個類別名稱，華碩這款玩意就能穩坐該類別的第一
就如Apple推出Pad平板類別的電腦一樣
這很重要，消費者若能清楚識別買的東西是啥類別
這對記憶和宣傳很有幫助
人們一旦容易記住你，好事就會發生

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
Google+若是讓人使用起來感覺很像Facebook
那就...了！

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
1.去買一罐『養樂多』！
2.小孩愛喝『養樂多』！
3.『養樂多』好好喝喔！
上述這三句日常對話很普通，也常常聽到
且這三句話只要是聽到的人
腦袋自然地、無意識地會浮起一罐神奇的黃色小瓶子
是的！就是那罐100cc的黃色液體--養樂多！
不過，今天養樂多不滿意這樣的『侷限』
若是繼續只賣黃色小瓶子，似乎有辱『養樂多』之名
便賣起養樂多果汁、養樂多鮮奶、養樂多飲料、養樂多布丁等
如果這個策略是OK的！
時間調到10年後，我們再來重複那三句話
1.去買一罐『養樂多』！
2.小孩愛喝『養樂多』！
3.『養樂多』好好喝喔！
此時，這三句話一說出
大家的腦袋中會一致地想到那黃色小瓶子嗎？
恐怕不會！
這策略基本上假設是成功的！
但是真的可行嗎？也不一定！
不過，若是鮮奶起來了，養樂多(100cc)一定會掉下去
這像是個翹翹板，這邊起來，那邊就會下去
今天養樂多的策略在基本上就已犯了錯誤
錯誤在其他的產品會『抹去』人們對養樂多的『堅固認知』
高層『想像』消費者會青睞以養樂多之名來買養樂多鮮奶
而別去想林鳳營、瑞穗和光泉等超強品牌
或許高層沒想到，養樂多代表養樂多
正如統一布丁代表布丁一樣，認知都非常堅實
品牌名稱變成大家口中的通稱是件無上光榮的事
多少企業希望能得此桂冠但卻紛紛敗下陣來
所有的問題不是在於養樂多的鮮奶比別人差
而是改變消費者的認知極為困難(包含自己公司)
小結
1.延伸品牌會逐漸抹滅養樂多=100cc的黃色小瓶子
2.若獲成功，一邊起來，另一邊就會下去
3.可賣別種類產品，但請將養樂多三字只留給黃色小瓶子
4.短期間營收一定會增加，『功臣』們會獲致提昇
5.延伸品牌有如吸毒品，起初會快樂，但後面.....

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
領導品牌常常不願意自己說自己是第一名
如果不說的話，別的競爭者會『幫』你說
正所謂
高調不代表高傲
低調不能夠低能

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
波蜜面對美商美利果『沒有菜味』蔬果汁因應方式之一：
對於美利果的『攻擊』，波蜜至今沒有動作令人不解
波蜜可用以下文案蓋要來反擊：
『有菜味表示更健康』或『沒有菜味，還叫蔬果汁嗎？』
後記
其實老實說這兩種也都是濃縮果汁，沒有誰比誰健康！
去掉菜味，只可能證明美利果的『加工』技術更高超
同時也符合抓得住消費者對於菜味厭惡的戰術
消基會和衛生署都曾警告『加工的蔬果汁幾乎只剩下糖』
用一句流行話形容『甜的只剩下糖』！
建議多吃新鮮的比較好 

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
轉貼自 cnYES鉅亨網財經新聞
CCS分析師：諾基亞銷售不振 歐洲地區大幅降價15％促銷
news.cnyes.com
《彭博社》周三 (6日) 報導指出，根據研究機構 CCS Insight 數據顯示，龍頭手機製造商諾基亞 (Nokia Corp.)(NOK1V-FI)(NOK-US)，將從本月初開始，大幅調降歐洲地區智慧手機售價 15％ 之多。
cnYES鉅亨網財經新聞說：降價促銷通常是背水一戰的策略
===
解決她的問題可能不是降價
在於她身處『電子流行界』
有越來越令消費者感覺『老氣』的牌子了！
她或許最需要的CEO人才在『流行服裝界』裡！
畢竟現在已經不是『有』手機就好的時代
在消費者普遍手機『從無到有』的年代
諾基亞因聚焦(她曾修剪企業只剩下賣手機)而贏得勝利
可喜可賀的是『傳統手機』這個類別幾乎等於諾基亞這個名字
但是，事情總是一體兩面
另一面就是，酷炫設計前衛手機永遠不會=諾基亞這個品牌
當手機已不再只是擁有手機時
諾基亞也可以採取守勢當做攻擊(早期通用汽車也是這樣)
當然主動出擊是最好的
不過，領導者通常不會這樣做
身為龍頭且超有錢的諾基亞顯然並沒有『前進演化和防守』
當htc正以智慧手機稱霸一方時，諾基亞沒有另起品牌來防守
當apple剛以設計橫掃世界時，諾基亞仍然沒另起品牌防守
這是新的行銷方式嗎？一點也不！
問問現今為P&G集團下『吉列刮鬍刀』就知道該如何做了！

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
排名第三的便利商店『萊爾富』
要和7-11、全家繼續慘烈地『同質』競爭嗎？
現在，破過產的萊爾富仍陷在壕溝戰裡！
如果幸運的話，一天也只能前進一英吋！
不過，上天並沒有把門全部關上，因為
萊爾富有個先天上的視覺優點-->『粉紅色』
也有個先天上很熱情的符號-->『紅色的心』
這意味著一個可行的戰術正等著有銳利眼神的將軍來執行它
萊爾富或許可第一個成為為『專屬女性』類別的便利商店

(繼續閱讀...)

研究牲 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

研究牲 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()