品牌策略研究所

如果"身心"可以倒轉
我們一"出現"時就已經很老且很有經驗
隨著時間我們越來越年輕，最後"小死"(老死的相反)
或許我們就可以在一"出現"時
就馬上正確地知道該怎樣經營生意或是生活
或許也很容易做出決定
後見之明會變成先見之明

一家中等知名品牌的冷飲店，最近在其隔壁的隔壁開了間五十嵐.....。一段時間後，這位中等知名品牌的老闆說：『早知道就先收起來，也不會虧那麼多。』

曾勸其收店
可保留資本在另外沒有你(五十嵐)的地方重起爐灶...
收店不是懦弱，收店代表"知形勢"
英明的將軍不會戰到最後一兵一卒
商場的老闆呢？視"避其鋒"是個懦弱的行為
那位老闆最後說出了：『五十嵐"打敗"他了』
奇怪的是，"被打敗"不也是軍事用語嗎？

其實如果將競爭態勢放在消費者心智中就可以知形勢了
中等品牌冷飲店是被消費者"選擇的暴力"所擊敗
或許這位老闆的飲料真的比較好喝、品質也較好
但那不是最重要的
因為在消費者心智中有把"即飲飲料梯子"
而在最上一階的品牌就是五十嵐
領導品牌的產品一般都會讓人"感覺比較好"
形勢已非常明顯，有何理由不撤呢？