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南韓未來的大麻煩會出現在現在的品牌策略身上
以前發生在日本六大"財團品牌"身上的"砷中毒"
可能更會發生在產品集中度更高的南韓五大"財團品牌"身上
若消費者是看品牌而購買的慣性不變
這症狀可能會從工業鏈末端的眾多民生消費性產品(末梢血管阻塞的烏腳病)開始發作，而且會從國外市場開始發病
大財團品牌的策略是個慢性中毒的過程
也是輛難以掉頭的火車頭
話雖如此，他們的決心還是令人生畏的
縱使這條大財團品牌策略之路是條不歸路
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