品牌策略研究所

研究牲敬愛的Michael Porter教授您好：
在競爭策略一書中提到：
『企業要以聯合成本概念來思考新方向或跨界的可能性』

研究牲看到這觀點後，不禁打個冷顫
原因是
如果波特教授沒有說清楚在此舉前要注意些什麼事的話
企業很容易招來具毀滅性的品牌災難

與聯合成本觀念同樣易導致品牌災難的是"行銷短視症"
(聯合成本與行銷短視症像是孿生兄弟)
國內台大湯教授在其策略精論-基礎篇中所舉的例子
便可能掉進這行銷短視症的觀念陷阱裡頭去了：
『長榮因有海運和空運，為發揮其所長，應可跨入旅遊業』

或許教授認為消費者可以買了長榮的旅遊
也就可以順便搭上長榮的航空，既方便，又直接

這種看似很對，也難以反駁的普遍觀點
卻會在消費者端發生品牌的危機

兩位教授可能要真的再說清楚一點
也千萬別掉進同為教授的杜拉克所說的觀念陷阱：
『很多理論看似由外而內，本質上還是由內而外』

研究牲 拜敬