行銷之父 Philip Kotler教授認為一份行銷計畫的步驟如下：
1.情勢分析 2.目標 3.策略 4.戰術 5.預算 6.監控
其實這六個步驟中，『目標』是其他步驟做對後的結果
如果先『預估』目標，這像是站在海邊的浪頭上來判斷潮汐
淺見的步驟如下：
1.情勢分析 2.戰術 3.策略 4.預算 5.目標 6.監控
戰術思考為何要在策略之前？
老話一句『越戰是在越南被打敗的，不是在華盛頓。』
儘管在華盛頓裡規劃自認多完美的『策略』
但事實證明，與越共發生遭遇時
因應遠方偉大策略所推導出的『戰術』是失靈的
務實的杜拉克教授說的好：『目標管理只有在目標明確的時候有用，但90%的情況下目標是不明確的。』
不過，在同一本書裡
Philip Kotler教授卻在行銷計畫步驟當中
將杜拉克所說的90%以上的不明確目標放在策略之前
這無疑是『在流沙上蓋房子』。
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