品牌策略研究所

關鍵時刻 節目
是個在眾多政論談論節目裡的一項大膽行動
第一個以『知識分子』為基本成員(說服力高)
來談論神異、歷史、怪誕而非口水政論的節目
不是以藝人為基礎的『表演談論』節目(娛樂性高，邏輯性低)
這是個成功的『側翼攻擊』
聰明的迴避2100全民開講、大話新聞的正面攻擊
只是苦了來賓
因為要比只需帶張嘴即可上政論節目的名嘴要多準備一些資料

TVBS的國民大會、謝震武律師的新聞面對面和已下檔的中天關鍵報告的跟進動作
只會在觀眾面前證明：『關鍵時刻』才是正宗

關鍵時刻的名字可以再聚焦一點就更完美了
不過既然已經出名，就沒什麼關係了
這時候『維持一致性』才是重點
因為出名帶來的飄飄然感會容易地毀壞基業
也就是說，若沒保持一致性，關鍵時刻就會『失焦』
自己失焦，觀眾就無法『定位』住關鍵時刻

2100全民開講和大話新聞就像可口可樂和百事可樂一樣
藍色 vs 綠色 ； 經典(可口可樂) vs 新生代(百事可樂)

這是正反對峙的局面(市場結構型態的基本款，逐漸二元化)
其他想要在這兩個大節目底下討生活的節目
生存會較為困難

除非要像關鍵時刻一樣，創造並執行一次『大膽的行動』
否則只會都像是個跟班或是難以生存